3、倡导执行文化是见效最快的方法　　

　　倡导执行文化的前提是公司或上级领导决策的正确性，否则的话执行力越强损害越大，执行还不如不执行，这里也能看出领导所承担责任的重大，因而也要求各级各层领导时时告诫自己，增加决策的准确性和可靠性，让股东放心，让全体员工放心。　　

作为下属，我认为在执行公司或领导的命令上要“没有任何借口”，“ 第一次就把事情做对”，做“把信送给加西亚”的人，对自己不理解或认为不正确的安排，要积极提出自己的意见和建议，一旦上一级领导坚持，就要不折不扣地执行，要“在执行中理解，在理解中执行”。作为下属常犯的错误就是总认为自己看法正确，自己认为不正确的就不干或不想干，就是干不是消极怠工就是牢骚满腹，上行下效，影响周围的一大批人，对自己的发展，对公司执行力的提升都有百害而无一益。　　

在这里我倡导执行，大家不要认为我是公司领导所以这样，相对于下属我是领导，相对于领导，我也是兵，我和大家面临着同样的问题，我也走过了同样的路，我一直认为在一个好的行业里，进入了这么好的企业，跟对了领导，面对困惑和疑问“先固化后优化”，先执行后分析、理解和把握，在从业的十多年的时间里，我一直是这样要求我的员工，我也一直这样要求我自己，我也知道到现在还有很多的这样那样的不理解和非议，我不想解释什么，我想说的只是：人生的路大家都想明白着往前走，但能看明白的真是不多，对一些人来说想明白的时候，悔之晚矣！都想明白，也不可能！！　　

人分三六九等，选择不同人生就不同，执行力是选择之后进步的推进剂，选择决定了方向，就是做正确的事；努力就是执行力，就是正确地做事。对公司而言，历经十年，方向选择的正确性得到了实践的证明，发展的过程就是执行力不断提升的过程，提升公司的执行力：“路漫漫，共求索”！