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如果员工不了解美甲行业的发展规律，演变的阶段性，看不到从事这个行业的前途与前景。就会丧失做事的动力和进取心，极易出现做一天和尚撞一天钟得过且过的心态，或者仅将目前的工作当做一个过渡性的跳板，这恰恰是经营者最忧心的。
（2）让员工知道工作的目标及方针
不论是新人或老手，都应该让其知道公司的发展方向、目标，使其了解本身工作的重要性，有用性及自己应扮演的角色，令其对公司产生认同感，并愿意随公司的发展而自我提高，而决不可将公司的发展性问题作为经营者的私事而隐藏起来。
（3）让员工产生努力工作的惯性和自豪感
经营者应非常重视员工能力的提高过程与速度，想法设法创造让员工学习，培训的机会，并通过工作环境的改善与工资福利的杠杆调节，另员工感觉到在这个公司可以学很多东西，这个公司很安全。
（4）成恳清楚地命令或指示
在安排工作时，让员工知道什么？为什么？怎么做？谁做？在哪做？何时做？让员工知道从何着手，不会有无从做起的困扰，尤其是复杂的工作，更应该明确提示重点及该注意的地方。
（5）尽可能采纳员工的合理提议与意见
员工正是基于对公司的中心与关心，才会提出意见，尽管有些意见，尽管有些意见表面上是为个人考虑，经营者善待加对待，若员工的意见被上司采纳，他对这项工作必然会有更浓厚的兴趣与参与感，无形中对公司的向心力也会提高，在计划执行时更会尽力配合。
（6）在工作与员工间求得平衡
经营者若以工作为重心，只求工作效率提高，对于员工的感受无意间便忽略了，易造成员工情绪低落。虽然工作效率短期内得以提高，但可能会造成员工反弹。相反，若只重员工，亲切地和员工聊天。企图营造和谐的气氛，却由于缺少适度的压力，会使员工的工作意愿因此低落，所以，经营者应在两种方式间取得平衡，一方面提升工作绩效，一方面经营好与员工间的关系。
（7）清除知道员工的需求
一个成功的经营者应该了解员工的需求，包括经济自我肯定，能力认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况，如能满足员工这些需求，员工在无后顾之忧的情况下，必能全力以赴。
视员工个人能力分派及调配工作
如何了解员工的工作能力？除了从其以前经历、业绩来判断外，还可由内部研讨，技术切磋等方面，予以了解。
（8）让员工自己设定目标
经营者应让员工依其本身能力设定工作目标，在其能力范围内尽力达成任务，并从旁予以协助，使其能力调整工作目标。
（9）善用食物演练法
有员工分别扮演顾客和员工，演练各种待客情节和技术操作，再由参加演练的员工进行讨论，发表个人意见。通过这样的方式，不仅能该进员工的技术和服务的技巧，经营者也可由讨论中更加了解员工的能力及须注意问题。 |
