【北京美发造型培训课程分享】【以无形薪资取代有形薪资】

北京沙宣美发造型培训课程与您分享：【以无形薪资取代有形薪资】

担任组长的工作不需给予津贴，因为此工作属发型师工作应负担的责任与义务。

提升为储备店长时，要重点训练沟通表达能力，并建立其发廊成败即自己成败的观念，并以发廊的业绩作为工作能力评估的基础，而不是像以往传统发廊以个人业绩的高低作为对发廊贡献判断的按照。

发廊给他参与管理课程学习的机会，费用不用发廊全额负担，但可以用部份补贴方式补助，以补贴方式，不要给底薪。

因为在学习过程中的员工还是不成熟的干部，发廊提供他磨练和学习的机会，发廊所承担他在学习过程中的失败成本远大于他的贡献与付出。当然，如果他的工作表现对发廊业绩与员工有明显的帮助和成长，公司也可以提前给他定的店长待遇，以保障他因管理T作而损失的业绩，这样才能建立真正的管理能力与和责任心。

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