是指企业在制度设计中，要注意内在融合原则，以内在融合理念界定企业内部的各种关系。当事者在对贯彻和执行制度的时候，要从内在融合的角度来对待企业制度，对待所有当事者。
人们在企业职位有高低，虽然他们在企业中的作用是有所差距的，但是人们在个性上是平等的。这是内在融合理念的前提。也就是说，内在融合和理念要以尊重个性为前提。
每个人能力各有差异，注意每个人比较优势的结合是内在融合理念得以贯彻的关键问题。
每个人都有各自不同的价值理念，所以个性文化是永远会存在的，内在融合理念应该承认这个差异。也就是说，在个人追求自己利益的时候，不能损害别人的个性自由和别人的利益。
独断专行的领导者就是没有内在融合理念。在我们研究的企业中，有些领导认为自己的都是对的，企业形成了一股独大的风气，公司副总经理沉积的人都是以总经理一个人为中心。他们有意见不能发表，因为在总经理的眼里看来，他们都是无能的。这种领导层就不能团结，彼此不尊重的状态下，企业是很难再有发展的。
内在融合理念还强调了人们的互相关爱。福利制度就是一个很好的体现。他体现的是企业对于员工的关爱。
（1） 企业对待不同收入层级的员工态度是否有所不同。
（2） 公司高层领导是否经常与员工打成一片
（3） 员工在本企业工作是否心情愉快
（4） 员工是否认为在目前的岗位上充分发挥的自己的才智
（5） 员工是否认为目前的岗位适合自己
（6） 企业内部是否提现了大家彼此关爱的友好氛围，还是对别人的事情漠不关心
（7） 公司的福利制度如何。 |
