三、管理性价值观
1、责权利观
（1）企业是否以责任为中心来决定权利的大小
（2）员工对于自己的权利和义务是否清晰
（3）员工是否抱怨他的权利责任不对称
（4）企业是否有明确的奖罚机制
（5）员工的付出是否能够得到应有的回报
（6）企业是否对犯错误的人给予一定的惩罚而无论其职位的高低
（7）企业的收入差距是否足以表现大家对企业所做贡献的多少不同
2、管效率管理观
（1）企业对提升管理水平的认识程度如何
（2）企业是否善于接受先进的管理模式和管理思想
（3）企业的管理是经验性管理模式还是理性管理
（4）企业在进行管理时是否有节约管理成本的意识
（5）企业是否进行管理成本收益的分析研究工作
（6）企业是否注重管理模式是否适应企业的现状
（7）企业是否注重管理模式与中国传统文化的结合
（8）企业的管理理念与企业的机制是否匹配
3、共享共担管理观
（1） 企业员工是否拥有与企业利益共享、风险共担的意识
（2） 企业是否尊重员工，意识到企业的风险和收益均来自于每个员工
（3） 企业是否鼓励员工承担风险并给予勇于承担风险而蒙受损失的人一定的补偿
（4） 员工对于企业的工资结构是否满意，付出可否可以及时得到回报
（5） 员工是否意识到企业的前途与自己的前途紧密相关，而企业的成长同时也伴随着员工的成长，企业的收益同时也会表现出个人的收益所在
（6） 企业是否利益独享，在企业盈利的时候不将收益反应在员工的收益上
（7） 企业是否风险独担，在企业失利的时候，员工在收益上没有相应的变化
（8） 员工是否愿意主动为企业承担风险
（9） 员工是否愿意主动将个人的能量贡献给企业
（10） 员工是否有事不关己、高高挂起的心态出现
（11） 员工是否有在企业中混日子的心态出现 |
