第十五条：营销管理
销售管理采取分级管理方式，遵循公平、公正的原则互惠互利、共同发展原则；实现量化管理、程序化管理、制度化管理。
建立全面的市场营销信息系统、其中包括：客户信用管理制度、客户关系管理、市场分析、产业研究信息等。售后跟踪服务必须规范化、制度化、长期化、面议的超值服务是企业持续发展的不懈动力。
1、 项目管理
第十六条：基本项目管理
企业特点决定了项目管理的重要性。项目管理公司的主要运作工作必须以项目管理为中心，职能管理要服务于项目管理，并与项目管理共同构成公司基本管理方式。
新技术、新市场和新领域的项目使关系公司生存与发展，可能具有一次性跨部门特征，紧紧依靠已有的职能管理系统按例行的方式管理是难以完成的。公司必须实行跨部门运作和项目管理
公司经营地域的分散性、工作的流动性、环境的艰苦性特点，决定了项目管理的复杂性和艰巨性。历史证明A公司的项目管理规范性、科学性，在可能的时机要整理、提炼历史成果，变成A公司的自我知识产权。
第十七条：管理重点
管理项目是对项目生命周期全过程的管理，是一项系统工程。项目管理应当参照国际先进的管理模式，建立一套管理规范的项目管理制度。项目管理进一步改善的重点是完善项目的苦事审核和批准变更审批、预算控制、进度控制和文档建设。对项目与管理，实行全程控制。控制项目数量以实现资源有效利用和提高组织整体运作系统。项目完成验收后，按规定程序转入例行组织管理系统。项目开发决策要进行科学评价，全面权衡利益与风险，谨慎选择开发项目。 |
