1、 理财与投资
第十八条：筹资战略
公司实施匹配的筹资战略，用长期资金支持连续、持久的长期投资，用短期资金支持短期季节性投资，目的是最大限度的降低不匹配的风险。
第十九条：投资战略
公司经营投资的主要方向是发展与现有业务密切相关、可延续有资源与能力、未来成长空间大、有长期投资价值的业务。根据业务发展的需要，逐步加大投资，在主要经营者对新业务没有充分熟悉之前，不进行大规模的投资，避免重大投资失误。
公司将利用少量投资进行相关业务的风险投资，威信业务寻求发展方向。
第二十条：资本经营
公司上市后经充分利用上市公司的资源，通过资本经营，整合相关资源，增强公司的竞争力。
在现有公司国有资本来源基础上，将逐步引入多元化资本，医者可以引入优秀的人才、工程技术、质量控制体系。以期提高经营管理水平；二者可以改善股权结构，通过减持国有股，摆脱原有的非市场化体系干扰，逐步走向独立的、市场化的法人治理。
多元化的资本可以包括外资、私人资本、产业链上的上、下游的战略投资。
三、组织结构政策
1、 管理层决策
第二十一条：决策管理的目的在于保证决策过程的科学性和决策结果的有效性。主要原则有：
1） 在个决策主体之间规范而明确的规划各自的决策权范围，避免超级决策或者推诿责任的现象出现。
2） 个决策主体均按法律定的决策程序决策。任何人不得搞非程序决策。
3） 决策主体决策时，每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录
4） 决策中主张民主，决策后强调集中。对决策过程、执行情况、实施结果要进行制度化的监控
5） 决策应广泛吸取股份公司本部内外各方面的智慧源泉，尤其是对用外脑给予充分重视，并视为适应知识经济的明智之举。
1、 组织结构 |
