第二十二条：组织建立的方针
A工资组织的建立和健全，必须：
1） 有利于提高写作的效率，降低管理成本
2） 有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现
3） 有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化
4） 有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出，培养未来的领袖人才。
5） 建立健全内部客户服务制度，公司内上一道流程、工作的责任人必须将下一道流程、工作的直接负责人视为客户，对其全面负责
第二十三条：基本组织结构
1） 主体结构的演进：目前采用的模式是放诠释地理组织结构，在有限的将来将采用弱矩阵模式，随着整体能力的加强，将来采用平衡矩阵模式，A公司将完成由方权向授权的过渡
2） 本部直属职能部门可分成三大系统：
督导系统（强化各扶公司的协同和资源共享，监控和防范各业务单位的系统风险）包括财务部、法律审计师、技术发展部、工程部、市场部等。
业务系统（指直接创造利润以及担负A公司未来产业升级的新利润中心，新视野吧的孵化器的部门）包括工程部、市场部、系统集成部、国际部等。
支持系统（公司业务发展的支撑机构，为业务的健康发展提供优质的环境、资源及运作保障）包括证券投资部、人力资源部、办公室等。
3） 各公司的职能部门原则上须有总部对应设立，但根据具体情况座局部调整时允许的。
4） 根据公司未来发展的阶段，将逐步完善作为一级组织结构的事业部的管理规范。 |
