第二十七条：
1） 沟通创造满意。公司提倡员工与公司及员工与员工之间的沟通时必修课，沟通可以带来良好、融洽、简单的人际关系。公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信员工在共同工作中会建立真挚的友谊。
2） 提倡新老员工之间的真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，融为一体。新员工要承认老员工的贡献，学习老员工的工作经验和敬业精神，尽快融入A公司文化；老员工要充分发挥榜样示范作用，以博大的胸怀、热情的态度关心、支持、帮助和指导新员工，并从新员工身上汲取优点，不固步自封，不墨守成规，不断提升和超越自我；公司要尊重老员工，承认老员工的历史贡献，利用薪酬待遇，福利保障、股权荣誉等方式使老员工得到物质回报和精神鼓励，并不断为老员工提供学习机会，帮助老员工提高知识水平和工作能力。
3） 各级人力资源部门作为员工与工资沟通的主要责任和机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样肩负有相关责任义务。
4） 沟通倡导无障碍、无等级。沟通可采取多种多样的渠道、形式，包括：正式的会议、论坛、电话、定期的和不定期的书面或面谈式意见调查、《A公司》简讯、报刊、公司网页（BBS网上交流）、邮件、公告板等。
1、 培训和激励
第二十八条：
1） 公司管理层以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。
2） 建立完善培训体系，开发多种培训形式，同时建立培训积分考评制度。
3） 对员工的考试评个要明确未来工作目标和要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以分公司、部门为单位、按期展开考核，并使之与内部调动、晋升、录用、调离等机制相配合。
4） 公司福利员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出众。能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会；在一定的程度上执行竞争上岗制度。
第二十九条：
建立以正向激励为导向的权利创造价值、科学评价价值和合理分配价值的人力资源管理体系。价值分配的形式：机会、荣誉、职权、工资、奖金、股权、福利与保险、学习培训等。通过年薪制、股票期权、经营者与管理者持股等方式回报曾经为公司创造价值的管理人员，并大力激励未来能创造巨大价值的人力资源本。逐步扩大企业股份中员工尤其是经常管理人员和高科技专业人员持股的比例，使员工的“主人翁”地位具有产权上的依据。 |
