美容美发企业人力资源中最重要的是薪资报酬体系，目前行业内的薪资报酬体系存在者一些不合理的现象。
1.纯佣金制，不利于管理
纯佣金制是员工没有底薪，薪金采取业绩抽成的方式结算，这是目前大多数企业使用的方式。这种方式从劳动关系上进，企业与员工之间可以说不是纯粹的雇佣关系，更多是合作关系，因为合作关系的存在，员工从心里上很难接受企业对他的管理，甚至觉得企业的管理是不合理的，因此企业对员工的制约力度就会变小，管理难度较大，一旦企业管理力度加大就会引起员工跳槽，这是员工流动的主要原因。
员工流动性大，企业也无法加大管理力度，管理上也谈不上规范了，然后就会出现恶性循环：企业不停地招聘新员工，老员工不停地跳槽。而美容美发行业中人的因素是最重要的，员工稳定性差企业失去的就是利益，如果控制不好甚至会导致企业关门。
2.抽成过高，不利于企业发展
笔者曾经问一位经营者，他说员工抽成太高了，但又无可奈何，因为这是行规。笔者也不知道行规是怎样出台的，这种行规几乎成了美容美发行业的恶性肿瘤，企业因为员工抽成过高从而极大地增加了营运风险和成本。员工进行抽成，不用负担经营成本，而企业除了负担房租、物料等经营成本以外，还要承担经营上的风险，企业一旦顾客较少，员工就跳槽，不会受到一点损失。
这种抽成的方式，只会让员工越来越重视自己的利益，同时还会出现宰客现象，导致服务质量下降，抽成过高使企业利润减少，无法发展事业。
那么合理的薪资报酬体系应该是怎样的呢？
为了规避传统的纯佣金抽成的方式所造成的不利影响，制定科学合理的薪资报酬体系是非常有必要的，这种薪资报酬体系并非适合每一个企业，经营者可不变通设计符合企业要求的薪资系统。
合理的薪资报酬体系是由固定薪资、考核薪资、福利薪资、业绩提成构成的，固定薪资是根据员工职位、能力不同而设立的；考核薪资是用于考核员工、业绩的薪资；福利薪资是员工在企业工作的限越长，福利薪资就越高；业绩提成是员工创造效益应得的抽成。
从上面的薪资结构上分析，降低了员工的固定抽成，将固定薪资进行了分解，把大部分的固定薪资设置成考核工资，考核工资作为员工的考核，会引起员工的重视，因此也增加企业管理员工的能力；同时职位不同，基本薪资也不同，这样能激励员工提高自身能力，晋升更高的职位。 |
