考核管理办法

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来源：北京市西城区沙宣美容美发职业技能培训学校点击量：4039 发布时间：2013/2/3 13:41:09

Tag: 销售, 管理, 培训, 美容, ,

·目的

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门之间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平、从而有效提升股份公司整体绩效。

·原则

以提高员工绩效为导向

定性与定量考核组合

多角度考核

公平、公正、公开。

·用途

考核结果的用途主要体现在薪酬分配、职务晋升、岗位调动、培训四个方面。

·考核周期

考核分为嫉妒考核和年度考核。其中嫉妒考核于各季节结束后10月内完成；年度考核于次年1月20日前完成。

·考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系如下图表示。

考核对象	考核关系
副总经理、董秘、总工程师	直接上级、相关部门、下绩考核
部门经理	直接上级、同级、下级考核
部门一般人员	直接上级，同级考核

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