发廊员工确实有钱的需要,但是人类社会发展到今天,人的需求层次已不仅仅局限于金钱。人除了有金钱的欲求外,还有更高的追求。发廊管理者在激励员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话,结果一定会很惨。
发廊管理工作的核心就是管理人,是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务。目前,发廊已经由“作坊式”的管理转向为“企业化”的管理,发廊要达到管理目标,必须建立健全各种管理制度;而管理制度是否健全,则有赖于制度的建立者和推行是否认清“人”,是否能“激励人”。激励人并不一定要用钱,有人说“有钱能使鬼推磨”,确实,没有钱办事业是寸步难行的,但金钱并非万能,时过境迁,“重赏之下必有勇夫”的时代正逐渐离我们远去。
古人齐恒公善用管仲而称霸诸侯;刘备独有诸葛而得三分天下。现在发廊竞争的加剧,在强国林立的竞争对手面前,为了适应这些多变的、竞争的环境,身为发廊老板和负责人,必须牢牢树立“以人为本”、“人才为本”的观念。我们应当引以为戒。从某种意义上可以这么说,发廊管理差距的实质是在管理者用人艺术的差距上。有效管理者能使人发挥其长处,即运用每一个人的长处,就可以以一当十,以十当百,发挥相乘的效果。
一些发廊热衷于“以钱为本”,缺乏凝聚力,看不到员工的智慧和力量,结果“钱”水不解“人”渴,员工精神不振,发廊深深陷入积重难返的泥潭。所以,发廊管理者必须走出“以钱为本”的激励误区,坚持“以人为本”,最大限度地调动员工的积极性和创造性,这是发廊发展的源泉。中国人有“受人滴水之恩,当以涌泉相报“之传统,作为发廊管理者,应善施”雕虫小技“,主动”投之以桃“,去赢得”报之以李“。你如果能够站在员工的角度,为他们想问题,他们也会站在你的角度,为你谋出路,就能收到意想不到的成效。只要能激发员工的信心,他们就乐于接受挑战,并充分发挥他们的聪明才智,克服困难,走出困境。 |