在发廊员工激励中,管理者的墨守成规将使激励的效果大打折扣。创新是发廊的灵魂。一个墨守成规的发廊,是无法激励员工创新精神的。
每个发廊都有自己的规则,规则的制定,目的在使一些暖味不明的事项,经过明确判断,定出共同的标准。因此,它是具有实践性的,同时,也是为适应时代、环境而订出来的,因而绝非是千古不变的定律。当时代嬗变,环境变迁时,规则必然也会跟着失去合理性或时间性。因此,如何使你的规定切合实际的需要,这是身为主管最重要的一环。否则,你正步入激励的误区。
如果墨守成规,不加改善,表面上看起来尽管妥善完备,但实行起来,往往会引起料想不到的纠纷,更别说激励员工了。规则是管理者制定的,制定的目的是激励员工,但往往规则一成,却回过头来把人套住,管理者墨守成规,不想改变、不想创新,员工在规则和管理者的影响下自然也不想创新,固步自封了。也就是说,当初制定时,人们绞尽脑汁所想出来的规则确实有一定程度的激励作用,但经过一段时间后,就与实际情况相脱节,产生种种缺陷。若要加以修正,则须花费相当的时间和精力,因此,人们只有继续墨守成规,成为规则下的牺牲品。
总之,一个发廊管理者必须时时注意自己所定的规则,是否有不合情理之处,或不切实际的需要;一旦发现有这种情形,就应当拿出魄力,不畏艰难,不要墨守成规,确实地加以改革,这是千万不可忽略的。否则,必将陷入墨守成规的误区,激励机制难以发挥作用。 |