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以职行赏式的激励(不恰当的激励方式四)

来源:北京市西城区沙宣美容美发职业技能培训学校   点击量:3539   发布时间:2013/4/9 12:45:12   
Tag: 美发, 发廊, 管理,
奖励作为激励的一种方法,应有一定的公平公正性。但是,发廊管理者受传统激励观念的影响往往将激励与工作环境好坏、职务高低联系在一起。一般说来,奖励与工作环境好坏无多大的关系,工作条件恶劣,我们可以用津贴来补偿,未必非用奖励来表彰。而职务的高低与奖励更无内在的联系,同时也不应有联系。
但是,有些发廊老板常常就是因为某人工作时间长,对发廊有一定贡献,就照顾性地给予晋升职务的奖励,而不管他是否具备了履行该职务所必备的管理能力。在这种情况下,职务几乎成了一种荣誉的表现形式,而失去了它本身的责任性。这显然与职务本质属性的客观要求相背离,同时与奖励的根本目的相去甚远。
然而,在现代发廊管理的实践中,许多管理者仍在不辞辛劳地使用这一激励方法。一些专业技术人员对业务很感兴趣,这是他们的追求,然而待他们有所功绩后,发廊主管为了激励他们,便提拔他们,以官位来激励他们的积极性。这显然是一种以官位行赏的做法,结果会影响她们的工作绩效。
 
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