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用人不信任式的激励(不恰当的激励方式六)

来源:北京市西城区沙宣美容美发职业技能培训学校   点击量:3980   发布时间:2013/4/10 9:10:03   
Tag: 美发, 发廊, 管理, 员工,
作为发廊管理者,不仅要能用人之长处,还要用人不疑。古语说:“用人不疑,疑人不用”,也就是要给予下属充分信任,放手让他去按照自己的思路去做事。这样才能让员工放得开,充分调动他们的积极性。
然而,就有些发廊老板和管理者,他们的一切工作总是要由自己亲自去做,好像自己不做就不放心似的。
用人不疑就是给下属以充分的信任,让他独当一面。如果你觉得他可以,哪怕出了一些失误,也不要怀疑他的忠诚和能力而急于换将,相反,应给予更多的支持。中国人是最讲究感恩图报的,你给他信任,给他支持,他一定会全心全意地做事情,其他下属见你能这样用人,自然对你敬服,同时也会迸发出更高的积极性,因为他们也想成为你“用人不疑”的对象,也想有所建树。
其实,发廊管理者本身也是那样锻炼过来的,为了提高工作能力,就必须下决心作出牺牲,付出一定的代价,使部下得到锻炼和提高。因为这样做,不仅能够提高自己在最高负责人和部下中的威信,而且还能按照计划把部下培养出来,对于发廊管理者具有极大的意义。
 
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