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过高期望式的激励(不恰当的激励方式七)

来源:北京市西城区沙宣美容美发职业技能培训学校   点击量:4119   发布时间:2013/4/10 9:14:52   
Tag: 美发, 发廊, 管理, 员工,
发廊管理者对下属有期望时,下属就会干得特别起劲,这是因为受人拜托所引起的满足感。所谓人家对你有所期望亦即意味着人家拜托你的意思。管理者经常拜托下属,常说“我对你的将来抱有很大的期望”;或者“我对你很有信心,对你工作的成功也抱有很大的希望”。
适度地对员工加以期望是件好事,对员工有很大的激励作用,但如果超过其能力,加以过度的期望,那就会加重他的心理负担,令人惶恐不安,甚至变得神经兮兮的,有时也会使他产生反抗的心理。这就使发廊管理者陷入了激励的误区。
事实上,许多管理者存在这种错误的观点,即压力越大,动力越大,因而成绩越大,殊不知,过度的压力会使得员工的业绩适得其反,压力大,即期望高;期望低,则压力小。
发廊管理者在激励员工时,期望不要太低,也不要过分。这样就需要发廊管理者能把握适度原则。另外,避免过分期望而走入激励误区。发廊管理者应注意以下四点。
1.        管理者可以对员工有所期望,但不得过度。
2.        配合员工的能力加以期望。但为了使他获得满足感,不妨让他做些稍微困难之事。
3.        员工达到了你的期望,别忘记赞赏他。
4.        达不到你的期望,勿责骂他,应给他激励与安慰,使他产生信心。
 
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