一个企业是众人的集合，有才华出众，有泛泛如众者，有八面玲珑者，有谨小慎微者……真可谓各路人马长短不一。问题的关键就在于：要用人之长，不要弃人之短，恰好是企业老板用人的眼光和魅力之所在。现代企业管理科学的理念是：一个人的短处是先对存在的，只要善于激活它某一方面的长处，那么这个人就可能修正自我，爆发出惊人的工作潜能。
世界是一个自相矛盾的世界，任何事物的发展都存在着矛盾，而且常常自始至终地存在。所以矛盾具有普遍性，他无时不在，无时不有。但每一矛盾及矛盾着的每一侧面有各有其特点，这是矛盾的特殊性。我们知道，自然界没有两片完全相同的树叶，人也没有两个无安全相同的指纹。只要两个人在一起，其性格就会存在差异，但这并非坏事，合理地搭配好人才的类型，可以弥补彼此的不足，和谐的搭配是促进事业发展的有利条件。
从这个角度来看，虽然自古以来人们对人才的形容有着各种赞誉之词，但是，即使人有几百种长处，他也还含有短处存在，那么关键是你怎样看待他的短处。如果你只看到他的短处而看不见他的长处，就有可能把人轻而易举的放走。这样，你会给自己增加一个对手或者是敌人。所以，自古以来，历朝振兴，在衡量人才时都是不拘一格的，只评论他做事的本领而不苛求细节末梢。“无因寸朽而弃连抱，无德数网失巨鳞。”意即不可因为有一寸的朽浊就扔掉一棵成人也合抱不住的巨木，也不可因为贪求有限的小鱼虾而放走罕见的大鱼。
因此，对于应聘之人，我们可以选择用于不用，而一旦确定他是可用之才，就要很好滴教导他，熏陶他，而不轻易放弃。 |
