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这似乎成了各个公司普遍面临的难题，认真分析优秀人才“跳槽”的原因，以及采取妥善的应急措施或许能收到一定的效果。人才“跳槽”主要有一下几种情况。
1、 不辞而别
如果优秀的人才不辞而别另择高就，公司上下事先无人察觉或知道并没有人报告，则实际上是公司经营
管理不善的反应。对此老板应早发现，并尽量做他回心转意的工作。
老板对员工的工作情况、思想状况、是非观念、人生大事等方面及时掌握，经常鼓励他们战胜困难、对
他们的成绩应充分肯定。员工们的工作、家庭遇到难题，情绪总会波动有所表现，这时候或许你的帮助并不能完全解决问题，但是只要你想到了，员工也会心满意足的。
2、 怀才不遇
一个员工的工作量的多少并不能说明踏地公司的满意度如何，经常有的人仅靠自己的额能力和遵守公司
的管理制度就能圆满地超额完成自己的工作定额，但内心并不真正喜爱这份工作。
如有位负责的销售工作的部门经理，其工作成绩在公司连年都超额、收款、利润都很可观，是公司的骨干。但她对制作电视广告情有独钟，希望有朝一日成为电视制作部门的老板。从这个角度出发，他留在销售部门是最理想不过的，但她却一心想到影视行业里面去。此时如果有合适的广播电视公司，他会义无反顾地离开小手工作去接电视制作。
最好的能挽留他的方法是，让他同时兼做这两项工作，如果他确实才华横溢，兼做两份工作都很出色，不仅能满足他对兴趣的最求，有时为公司留住了人才，不会引起人才流动而担心销售额下降。 |
