(1)切莫守株待兔,应主动出击。绝大部分美甲店在招揽顾客、开发客源方面缺乏主动性,灵活性。传统的经营方式是大门朝南开,做等客进来,而今的市场竞争激烈,这种做着等客进来的方式已经不行了,美甲店经营者要想方设法引进客人进来的方式已经不行了,美甲店经营者要想法引进客源才是正道。
(2)别把美甲师当枪使。美甲师是院内最宝贵的财富。由于美甲师长期在基础工作,地位高,加上打工谋生的思想,心理脆弱,情绪的波动性较大。大多数美甲店经营者无视美甲师的这一状态,以老板自居,对美甲师冷眉冷眼,缺乏人性化的关爱与系统的管理,致使美甲店内的中坚力量处于弱化状态,人才流失严重。美甲师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提,别把美甲师当枪使,保护美甲师的最根本利益,则可保证美甲店维持最佳的赢利状态。
(3)赚钱不如省钱,美甲店应严把成本控制关。美甲店是小本经营,合理的赢利范围系数(毛利率)在30%以内,千万不要以为美甲店是一个暴利的发源地,可以大把地花钱。一般情况下,如果美甲店的进货成本占营业额度的30%,则院内其他经营成本应维持在40%以内,美甲店这40%的成本支出主要体现在店面租金、设备折旧,员工工资、税金。水电费,公关费用。其他损耗等方面。因此,合理规划,控制成本是成功经营的关键。 |