|
一、 开店，你准备好了吗?
谁不想赚更多的钱？谁不想做自己的老板？谁不想做自己的上帝？自主活动一定是大多数人共同的梦想！但是，大家都这样想，也都去自己开店、开发廊了，竞争就是这样形成的！大点要吃掉小店，升级小店要想方设法谋求发展，市场竞争越趋白热化。适者生存，优胜劣汰！就是一个恒久不变的。有数据显示，在每年新创办的新经营户中，越有在50%在半年之内就关门了，并了门的人去了哪里？有的重新进入打工者的行列，有的又重新进行二次、三次创业，有的重新走向成功。为了避免被他人淘汰下来，为了素缎步入成功的时间，所以，我们得把这件事考虑周全一些，学做一位职业投资者、学做一位职业经理人，就成了我们必修的课程。
1、请先回答一个问题，你开发廊，它是您的一项事业吗？
也许许多人会很轻蔑地说，他是迫于生活压力，迫切地希望赚钱，迫切地想过上上等人的生活，无所谓什么事业，如果有条件，您想开一家银行、跨国公司，但是如果不是一项事业，非但不能做持续发展一直到开银行的程度，您创业的寿命可能会相对短。所以，创业就只能把它做成一个事业，进入什么行业，以什么为盈利模式，都要进入深入的思考，了解自己、了解竞争环境、了解您想进入的行业，您虽然不是先知，但竭力减少盲目性是能够做的。
2、您准备好了吗？是的，您决定开一个发廊，也许是因为菜场边上有一家发廊要转租、出让，这家店也是盈利的，正好您手上能付得起这个转让费和一定时间的租金，就算您不会理发，您也可以雇佣理发师。这里面您有一个误区，这个发廊主赚了钱，并不等于是您接收以后也能赚钱，虽然店都是一个店，但发廊经营者变了。前一个发廊经营者的成功一定具有他的优势和理由，而您同样具有这样成功的理由吗？甚至更多。您也许会说，这人不过也是一个很一般的人，技术也不在怎么样，只能给低收入者理发。您说您可以开一家上档次的发廊。那您错了，或许这样一个地段、这样一个环境，高收入者高消费者不会到这里理发，而低收入者又消费不起您的高档服务，您将是可悲的失败者！这只是举了一个小例，但至少证明一点，合适才是最好的。
3、您的发廊还没开，您就先假设它是一个犯了重疾的病人，您是他的父亲，您得四处去手机医讯，四处寻医找药。
让自己从浅入深了解创业动的基本法则，并拥有更多的经营资源、优势，才可能经营一个好一个发廊，让您的创业有可持续发展的空间。 |
