如果经营的资源很欠缺，将使活动者把握成功的能力及成功的概率很低，但是，具有100%的资源也是不可能的。在资源上要符合两种条件。
一、您必须具备的两个条件
1．您应该拥有的基本资源
（1）客户资源：您有哪些理发客户？或者，您可争取到多少服务对象——目标客户？您不会说，您希望能争取待每个人都到你的发廊里理发，不可能！倒不是因为有许多发廊与您竞争，是因为您无法想象中老年人、时尚青年、儿童、男人、女人，同时走进您的发廊的情景。因为他们的喜好，心里、审美，对理发环境的要求都不一样。您可能会说，您会设计各种人不同的发型，供人选择，就像一个百货商场，只是给商场做好分区分类就行，但是请问：您的发廊有多大?即使大，您又看见哪一个商场服务了所有人？人们只能看到一堆不和谐的的东西放在一起，只是您在笨拙地想拉开她们的空间距离。
您的发廊必须对顾客在定位时要有取舍，范围可以做的不那么狭，但一定不能过宽，否则，您对那一部分人都不讨好。所以，您需要对客户进行准确的定位。
（2）经营管理资源：您的经营能力怎么样呢？是的，您说您自己聪明绝顶，钢琴弹得一流，进了10级，或者说，您从小读书就是当班长，是当市长的料，市长都能当还开不好一家发廊？是的，市长不一定就具有经营的才能。有人会说：就一盒小发廊，要什么经营管理？可见您不仅不像关门，且是有野心的人，您至少会对员工进行激励——如果这个发廊不只你一人，您还请了一个洗发的，而是这个岗位三天两头换人，您整天都忙着找人，这肯定说明您的经营能力太低。您还需要有意识培养自己的计划、组织、控制、协调能力。使您在实现其个夹断任务时能够流畅自如。
在复杂的市场竞争环境里，您具有经营的头脑吗？如果没有，那您还是去弹钢琴去吧，上帝创造您的时候，就把您塑造成了一个钢琴家，即使您只想干开发廊这种简单的事，上帝根本就没有塑造万能的人！
（3）财务资源：发廊必要的启动资金都有。您需要租用经营场地，面积大。路段好的就贵。您准备提供什么样什么档次的理发服务？所涉及的装修、设备等都需要钱。
您有钱吗？有，那有多少钱就做多少事吧。不过，有时候，您完全可以不受此条件约束，可以好高骛远一把，一桌宴席的钱，请十桌课！这就看您对资源的筹集能力了，您可以借，或者，您制定一个诱人计划，或者，您可能体现您的经营管理能力，以技术参股的方式，说服别人投资，开一个更大的发廊。及
您还需要在经营发廊的过程中，提高自己资金的筹集、分配、调度和使用的能力，使资金高效运用，这对您今后的发展很有好处。
（4）行业经验资源：您对美发这一行业的知识、特点，以及相关子自己积累了多少？您决定开发廊，往往是由于您有理发的经验，您知道理什么发客户最喜欢，这无疑是您的优势。但是，要经营一个店，仅仅知道这些是远远不够的，因为您已经从一个理发师上升到发廊的经营主了，您的角色已经从一个技术人员，转化成投资人、管理者，您的许多决定将关系到您的发廊的生死存亡！马虎不得。
面对行业的竞争，您需要全面了解整个行业的情况，并学会做全面的分析，诸如行业人员心态、经营战略、营销策略等及其今后发展的动向等。很难想象闭门造车，那车会造成什么样子。当然，人的时间和经历是有限的，那您就把想了解的内容分一个主次把。
（5）行业准入条件：某些行业受到政策保护与限制，进入需要有资格条件，您有资格吗？作为发廊没有多少限制，但您起码身体要健康，能办理健康证吧。
(6)人力资源：您是不是理发的高手？是，但是，如果您不是开一个人的小店，那您就要有与您规模相适应的专业人才，专业的理发师，他们有多大技术储备，接受和开发新发型的能力有多强，直接关系到发廊在顾客心目中的地位，特别是以新潮的年轻人为目标客户的发廊最为重要。如果发廊到达一定规模，各技术环节还会分的很细，理发、洗发、礼仪、收银等岗位固定的人员，您还需要相应的管理人才，财务、人力资源、企划等人员。
所谓市场竞争，归根结底是人才的竞争！怎么选择人才、引进人才，怎么建立一个好的激励体制，充分利用好他们，将是对您最大的考验。您的考卷得到的分数，可能直接等同于您的发廊在理发行业竞争的分数。
以上资源，创业者不需要每一条都完全具备，但其中一些重要条件必须具有，其他条件可以通过市场化方式来换取，一般商品市场和人力市场，创业者如有相当多的财务资源有充分的自有资金，或投资资金，或银行贷款。其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也可以较快的改变。
然后您自己回答，您开发廊活动具备的条件是；充分的资本？丰富的美发行业经验？有较多的客户资源？理发技术的创新？与竞争对手相比，是否有明显的优势？
|
