【北京美发学校分享】【连锁店经营者需要注意的一些事项】
北京沙宣美发学校与您分享：【连锁店经营者需要注意的一些事项】
1、贯彻理念及文化教育，在平时要坚持不断地一点一滴地灌输、培养，久而久之，内部员工才会与组织同步成长。否则空有外在品牌，内部不能完全团结，连锁的力量就无法完全发挥出来。
2、连锁店组织成员的素质必须严格筛选，力求能力、程度、经验、背景及理念上的一致性。因为员工教育、层次差别过大，凝聚团队将会发生困难，因此，一定要做好分阶段培养员工，做好选才、育才、留才的工作。各级员工的考评、教育极为重要，否则一出差错便会出现人才断层的现象，便会导致管理脱节。
3、重视行政功能及行政人员，抛掉传统技术本位的包袱，将技术当作管理的一部分。
4、各自为政是目前连锁店普遍存在的问题，因为下面的干部都只为了个人的利益，并考虑到整体品牌的利益及立场。只想到个人立场，导致相互勾心斗角，派系林立。
5、组织发展必须考虑经济规模及成本效益。连锁经营必须按照金字塔组织发展原理去扩张，组织才会健全。简单地说，至少三家店以上，才需要设立行政单位和管理处。
6、另一方面，许多连锁店内部都有一个问题：管理处组织构架不健全，各职能分工不明，导致人力的浪费，相同的工作许多人重复去做，某些工作或者较艰巨的任务反而没有人去开发，造成人力、物力浪费，成本不降反升，导致经营负担加重。
7、发展连锁，高级干部及中级干部的培养极为重要，如果没有做好这项人才培养的工作，将会造成中间干部不济，会造成组织断层，制造发展的阻力。目前国内许多连锁店绝大部分是因为没办法做好人才培养这项工作，而不得不采取许多应变措施，结果当然最终陷入困境。绝大部分的连锁体系培养干部都缺乏耐心、欠缺能力，同时也不愿负担干部在训练期间所造成的失败成本，此外，经营者多半是技术者出身，比较重视技术，而轻视行政管理，造成管理者没有实权，管理效率低下，要不就是仅在过渡期运用管理人员的能力，等发展平稳后即辞去这些有功劳的员工，这些目光短浅的观念如果不去除，连锁自然无法永续经营。
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