1、 寻求优势
就是对已经存在的处于萌芽状态的文化进行剖析、总结、概括、从中挖掘出有利于发挥特长的、有利于激励员工奋进的哪些传统作风和行为方式，经过加工整理后，用富裕哲理性的、简洁明了、便于记忆的语言表达出来。采取这种途径培养的企业文化，往往可以很快在职工心目中扎根，很快在顾客心中形成信誉。
2、 舆论宣传
利用各种晕轮工具盒教育手段，是同各种先传教育渠道，大力宣传企业文化，特别是那些属于心态文化范畴的东西、造成一种强烈的舆论环境
3、 目标激励
目标具有强大的激励作用。当职工认识到战略目标的价值时，就会激发动机，坚定意志，并为实现目标付出最大的努力。因此，培养企业温暖要同目标紧密结合起来，一家美容院老总颇有心得的说：“目标要有魔力”。这种魔力体现在：要实现这个目标，即为集体争得荣誉，又使个人就有看得见的利益。当然，目标的确定具有可行性，不能搞成毫无意义的空谈。
4、 领导垂范
企业领导在企业文化建设中起示范作用。他们即因是该企业文化的积极提倡者，又必须成为企业文化最彻底的实践家。一个值形成一种什么样的文化，与领导者直接有关。优秀的文化往往是刻有领导风格的强烈印记，职工的行为习惯往往也反映着领导者的习惯和作风。所以企业文化能否深入人心，在很大程度上取决于领导者本人是否能够身体力行，亲身实践，取决于领导者在职工心目中的威望。有的领导者尽管大讲特讲“拼搏、奉献”，他他本人却凭借手中的权威多吃多赚，标语口号在响亮也不会在职工心中扎根。
5、 典型启迪
企业文化中有许多东西{诸如价值观念、信念等}是无形的。为了使职工从无形中感到游行，从抽象中把握具体，可以采取树立典型人物、典型事例的形式启迪，使企业文化具有可信性的感召力，我们常说：“榜样的力量是无穷的”，道理在于此。榜样有一种强大的辐射力，可以使人产生敬爱感，能吸引人、诱惑人去模仿
6、 感情投资
投资是一项基本活动，我们不仅要注意投资，基建投钻，更应注重对人的“感情投资”。日本有些企业家说：“人是有感情的，感情也可以转化为生产力。要办好企业，就要下大本钱进行‘感情投资’”。美容院的感情投资主要体现在尊重员工的主人翁地位，密切领导与员工的关系，关心员工的物质生活和精神生活，帮助员工排忧解难，努力创造条件，利索能及的满足员工的合理要求。
7、 形象教育
企业文化固然需要一定的方式强制灌输，更重要的是通过生活活泼的形式，潜移默化的深入员工的观念和行动上，使企业文化更容易广泛的灌输和深刻理解。 |
