员工每天做着重复的工作，周而复始，渐渐弹性疲乏，工作效率与服务品质就日渐衰退。尤其美容美发店一天的工作时间，本来就比其他企业要长，每天局限在狭小而有限的空间中。靠的是手脑并用的思维与技能，更容易产生倦怠与身心疲乏。在这个时候，激励就像美容美发店管理的救星，也是一针有效的兴奋剂。
然而大家也都知道，救星或兴奋剂不能常常使用，否则很容易产生弹性疲乏而丧失效果。只能阶段性的，或者是有必要时才用，也就是激励只能在特别的状态下才能发挥其功用。
什么样的状态下才需要使用激励呢？美容美发店内，重要性工作做太久之后，员工感到弹性疲乏，丧失兴趣，或是在某一特定状况下，需要员工充分发挥工作潜能的时候，来一下激励，效果经常很明显，会士气振。
例如，美容美发店晚上定期安排的技术培训课程，在经过一段时间之后，老是老师在台上教，学生在台下学的单向沟通方式，不免使学生有索然无味的感觉。这时，不妨用比赛、测验等较为活泼的方式，穿插其中，激发员工向上学习的意愿，也可以鼓励员工学习意志力的坚持。
又例如，在促销活动过程中，员工之间以竞赛。排名。发奖金或是得奖人员成功经验之分享，抑或是主管对员工私下鼓励，或公开表扬等激励方法，都是促销活动中激发员工潜能，进一步向业绩挑战的必要因素。
不过，要特别注意的是，运用激励方法时，必须要在员工自我衡量其自身能力与条件都有可能达到目标，激励才能发挥作用。不然激励后的奖励就像海市蜃楼般遥远，空洞而不切合实际，员工如果知道再怎么努力也达不到目标时，自然也不会下工夫，这时激励就失去了应有的效力。
比如说，员工对业绩成长的方法与能力都一无所知的情况下，都是想做也无从做起。这样任何比赛、排名、表扬与鼓励，对业绩的成长都是多余而无用的。就像前面提到的，若技术培训无法有效提升员工的技术与能力，任何测验与比赛，对其技术成长一点帮助也没有，这是同样的道理。 |
