发廊员工确实有钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于金钱。人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。发廊管理者在激励员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话，结果一定会很惨。
发廊管理工作的核心就是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务。目前，发廊已经由“作坊式”的管理转向为“企业化”的管理，发廊要达到管理目标，必须建立健全各种管理制度；而管理制度是否健全，则有赖于制度的建立者和推行是否认清“人”，是否能“激励人”。激励人并不一定要用钱，有人说“有钱能使鬼推磨”，确实，没有钱办事业是寸步难行的，但金钱并非万能，时过境迁，“重赏之下必有勇夫”的时代正逐渐离我们远去。
古人齐恒公善用管仲而称霸诸侯；刘备独有诸葛而得三分天下。现在发廊竞争的加剧，在强国林立的竞争对手面前，为了适应这些多变的、竞争的环境，身为发廊老板和负责人，必须牢牢树立“以人为本”、“人才为本”的观念。我们应当引以为戒。从某种意义上可以这么说，发廊管理差距的实质是在管理者用人艺术的差距上。有效管理者能使人发挥其长处，即运用每一个人的长处，就可以以一当十，以十当百，发挥相乘的效果。
一些发廊热衷于“以钱为本”，缺乏凝聚力，看不到员工的智慧和力量，结果“钱”水不解“人”渴，员工精神不振，发廊深深陷入积重难返的泥潭。所以，发廊管理者必须走出“以钱为本”的激励误区，坚持“以人为本”，最大限度地调动员工的积极性和创造性，这是发廊发展的源泉。中国人有“受人滴水之恩，当以涌泉相报“之传统，作为发廊管理者，应善施”雕虫小技“，主动”投之以桃“，去赢得”报之以李“。你如果能够站在员工的角度，为他们想问题，他们也会站在你的角度，为你谋出路，就能收到意想不到的成效。只要能激发员工的信心，他们就乐于接受挑战，并充分发挥他们的聪明才智，克服困难，走出困境。 |
