随着社会日新月异的发展，人们生活节奏的加快，压力也越来越大，竞争已成为每个人都不能逃避的现实。
是的，竞争促进了社会经济的飞速发展，竞争促使了发廊优胜劣汰。。。。。于是在发廊管理者看来，竞争是激励的法宝。竞争观念应作为发廊激励的指导思想，然而，我们想提醒的是下属之间肯定存在着竞争，但竞争分为良性竞争和恶性竞争，发廊管理者的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争，引导他们之间进行良性竞争，以促使形成良性的竞争激励机制。
每个人对美好的食物都有羡慕之心。这种羡慕之情来源于对别人有而自己没有的好的东西的向往。关系亲密的人，这种羡慕之心尤为显著。你也许不会去羡慕克林顿能当美国总统，但是你可能会对你同事新上调工资一事羡慕不已。
一般来说，越是亲近，越是熟悉的人之间越是容易产生羡慕之情。女人往往比男人更容易产生羡慕之心。
发廊员工之间的关系应该说比较亲密。因而存在互相羡慕。但是，羡慕是多样的，各异的，甚至导致的结果——竞争也是不一样的。
有的员工羡慕别人的长处，就会鞭策自己，努力工作、刻苦学习，赶超对方。这样形成良性的竞争。
但有些人由羡慕转为嫉妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊、污蔑等手段来拉先进的后腿，让大家扯平，以掩饰自己的无能。这种恶性竞争只会影响先进者的积极性，使得内部人心慌慌。如果整个部门长时间形成了这样的气氛，那么员工的大部分时间与精力都会耗在了处理人际关系上，就是发廊管理者也会被如潮涌来的相互揭发、抱怨给淹没，这样的部门你还能有什么指望呢？
作为发廊管理者，你是激励的核心与发起者，你一定要留心部门的气象，积极引导良性竞争，采取措施防止恶性竞争的出现。
发廊就好比一台大机器，每个员工是机器的一个零部件。发廊管理者的职责就是激励这台大机器上的各个组件，引导员工们进行良性竞争，让大家同心协力。只有这样，部门这台大机器才能越转越好。 |
