（1）切莫守株待兔，应主动出击。绝大部分美甲店在招揽顾客、开发客源方面缺乏主动性，灵活性。传统的经营方式是大门朝南开，做等客进来，而今的市场竞争激烈，这种做着等客进来的方式已经不行了，美甲店经营者要想方设法引进客人进来的方式已经不行了，美甲店经营者要想法引进客源才是正道。
（2）别把美甲师当枪使。美甲师是院内最宝贵的财富。由于美甲师长期在基础工作，地位高，加上打工谋生的思想，心理脆弱，情绪的波动性较大。大多数美甲店经营者无视美甲师的这一状态，以老板自居，对美甲师冷眉冷眼，缺乏人性化的关爱与系统的管理，致使美甲店内的中坚力量处于弱化状态，人才流失严重。美甲师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提，别把美甲师当枪使，保护美甲师的最根本利益，则可保证美甲店维持最佳的赢利状态。
（3）赚钱不如省钱，美甲店应严把成本控制关。美甲店是小本经营，合理的赢利范围系数（毛利率）在30%以内，千万不要以为美甲店是一个暴利的发源地，可以大把地花钱。一般情况下，如果美甲店的进货成本占营业额度的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内，美甲店这40%的成本支出主要体现在店面租金、设备折旧，员工工资、税金。水电费，公关费用。其他损耗等方面。因此，合理规划，控制成本是成功经营的关键。 |
