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一般来说，确定战略需要经理调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。
1、 调查研究
在制定战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经做过调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能确定战略目标奠定起比较可靠的基础。
调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。未确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，他的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来的研究和推测。关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。
2、 拟定目标。
经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所达到的水平也做初步的规定，这边形成了可供决策选择的目标方案。
前面对企业战略目标包含的内容已经能够做出了介绍。在确定过程中，必需注意目标结构的合理性，并列出各个目标的宗和排列的次序。另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。一般采用的方法是：
①把类似的目标合并成一个目标；
①把从属目标归于总目标；
③通过度量求和，把平均或过程宗合函数的办法，形成一个单一的综合目标。
在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，便于与对比选优。
3、 评价论证。
战略目标凝定出来以后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。
① 论证和评价要围绕目标线路是否正确进行。要着重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境对未来发展的需要。
② 要论证和评价战略目标的可行性。论证与评价的方法，主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。还有一个倾向要注意的是，如果外部环境及未来变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。
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确定战略的具体步骤（2） |
