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企业家与传统管理者所扮演的角色是不同的，我们可以从下表的对比下看出二者有很多的差别。
企业家与传统管理者的区别
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传统管理者
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企业家
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集中于当前目标
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集中于未来
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事后行为
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事先准备
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限制别人参与
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提倡参与
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憎恨“自以为是无所不知的人”
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寻找优秀人才
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解决问题
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提供帮助
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控制信息
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传递信息
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忽视冲突
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调节冲突
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可能认识成绩
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迅速赏识成绩
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只给小组提建议
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坚守承诺
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1、 传统管理者完全以当前的目标为中心，而企业家即关注公司的使命，又关注短期目标。
2、 传统管理者对上层管理人员、同级和下属的意见只是做出反应。而企业家则预测需求，鼓励其他
人员考虑问题时超越个人的狭小范围。
3、 传统管理者在制定计划的过程中，限制其他人的参与。而企业家则集思广益，尽可能听取他人的
意见，一同为企业尽职尽力。
4、 传统管理者可能对懂得比自己多的员工不满或不信任。而企业家权力挖掘人才潜力，鼓励他们超越
自己。
5、 传统管理者认为解决问题使他们的特权。而企业家授权给部下解决问题，把重大的决策任务留给自
己，并全力将之做好。因为，他们知道部下的某些意见更高明，他们更接受顾客。
6、传统管理者对信息加以控制，只传达给部下那些他们认为部下需要知道的部分。而企业家公开的向部下传达一切，具有很高的透明度，使大家同舟共济，共创未来。
7、传统管理者对信息加以控制，只传达给部下那些他们认为部下需要知道的部分。而企业家在冲突（内部冲突和部门与部门之间的冲突）具有破坏性之前，就加以防范和妥善处理。
8、传统管理者如果承认成绩的话，对成绩的承认也仅作出迟缓的反应。而企业家不怕麻烦，承认个人和阻止成绩。
9、传统管理者为了自己方便，可随意改变小组协议。而企业家履行承诺，并希望别人也同样做到。
10、企业家与传统管理者在战略问题上思考次序不同，见下表所示。
企业家与传统管理者在战略问题上的思考次序不同
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传统管理者
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典型企业家
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我控制的资源是什么？
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机会在哪里？
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什么结构决定了我企业与市场的
关系？
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我怎样向这个机会投资？
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在我力所能及范围内，我怎样使
各种因素冲击的最小化？
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我需要什么资源？我怎么取得对这
种资源的控制?
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什么机会是适当的？
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什么结构是最好的？
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11、传统管理者是根据自己掌握的资源决定开发哪些机会；企业家的战略重点是由对机会的感觉驱动的，而不是由现有资源驱动的。
12、传统管理者善于看守资源的利用效率；而企业家富于想象力和高效率的利用有限的资源。
总之，企业家是战略的设计者和操控者，他们雄心勃勃，不怕风险，冲崇尚创新，求真务实，推动企业在不断变革中超越自我、持续发展。 |
