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存在决定意识。管理实践使企业文化赖以生产的基础。企业文化一经形成，又将作用于管理实践，对管理实践起促进或阻碍的作用。先进的企业文化，对于一国的经济发展，对于组织的生存和进步有着巨大的推动力。例如，提倡竞争、鼓励创新、不断进取、自尊、自信、自强等企业文化倾向，有助于发挥每个人的潜能，会使整个组织的管理实践充满活力；而抑制本能、节制欲望、墨守成规、提倡循规蹈矩、反对毛尖，则会使人们麻木不仁，惰性成癖，最终导致整个组织缺乏生气。具体来说，企业文化对于一个组织体的功能主要表现在以下四个方面：
1、 企业文化对组织的职工具有强大的凝聚功能。
当代管理理论认为，企业文化是一种“粘合剂”，有助于培养职工的集体意识，改善人际关系，调动整
体的积极性，为共同目标的实现而竭尽全力。
2、 企业文化对外部组织和个人具有强烈的辐射功能。
优秀的企业文化不仅对内部职工具有凝聚力，而且对外部产生一种强烈的吸引力、感召力，可以使一个组织在同其他社会团体的交往中建立起良好地管理信誉。有人把企业文化比喻为组织的“魂”与“魄”。魄者，组织灵性也。他决定职工的内心取向；其“魂”悠然飘荡世间，影响外界社会对组织的信赖、依附或背向远离。
3、 企业文化对管理目标的实现具有强大的导向功能
企业文化注重良好的集体感受，可以调节集体的行为。职工个人也可以参照着集体行为来调节自身的行为。因而，他可以产生较大的精神力量，一到职工为实现管理目标而努力工作。
4、企业文化对管理模式的形式具有强大地渗透功能。
企业文化作为一种民族意识的表现形式，对管理模式的形成具有很强的渗透力，他深入的潜入一国、一个组织体的管理模式之中。对于不同的组织来说，企业文化导致了不同的管理风格；而不同的管理风格又丰富了不同的企业文化，从而加固该组织的管理模式。 |
