互动性管理理念的意思是既要强调管理者素质的提高，同时也要考虑被管理者素质的增长，这两个方面应该是互动的。
如今在市场激烈竞争的环境下，企业的管理者面临者巨大的挑战，而且肩负起了管理企业战胜对手的负担。
对于一个管理者来讲，应该具备一下三种能力：
（1） 技术能力：指管理者对于企业管理的相关知识和能力的掌握情况
（2） 人际关系能力：指管理者与人处事、理解别人、激励别人的能力
（3） 分析判断能力：指管理者具备分析现状并果断决策的能力
而被管理的素质直接影响管理的最终效果。管理本身是一个互动的过程，只有管理者与被管理者互相认识、互相提高，才能有好的效果。
培训、内部竞聘都是很好的体现互动性管理模式的方法。
对于这个理念的诊断我们建议可以从以下多个方面进行：
（1） 企业是否注重领导者个人素质的提高
（2） 企业是否注重员工素质的提高
（3） 企业是否定制良好的培训计划
（4） 企业的培训是否有针对性，效果如何
（5） 企业管理者的素质是否能够满足企业的精英管理需要
（6） 企业管理者的技能是否全面
（7） 企业管理者是否能够熟练掌握公司的各项业务
（8） 企业管理者是否能善于处理人际关系
（9） 企业管理者是否善于理解他人互动性管理理念的意思是既要强调管理者素质的提高，同时也要考虑被管理者素质的增长，这两个方面应该是互动的。
如今在市场激烈竞争的环境下，企业的管理者面临者巨大的挑战，而且肩负起了管理企业战胜对手的负担。
对于一个管理者来讲，应该具备一下三种能力：
（1） 技术能力：指管理者对于企业管理的相关知识和能力的掌握情况
（2） 人际关系能力：指管理者与人处事、理解别人、激励别人的能力
（3） 分析判断能力：指管理者具备分析现状并果断决策的能力
而被管理的素质直接影响管理的最终效果。管理本身是一个互动的过程，只有管理者与被管理者互相认识、互相提高，才能有好的效果。
培训、内部竞聘都是很好的体现互动性管理模式的方法。
对于这个理念的诊断我们建议可以从以下多个方面进行：
（1） 企业是否注重领导者个人素质的提高
（2） 企业是否注重员工素质的提高
（3） 企业是否定制良好的培训计划
（4） 企业的培训是否有针对性，效果如何
（5） 企业管理者的素质是否能够满足企业的精英管理需要
（6） 企业管理者的技能是否全面
（7） 企业管理者是否能够熟练掌握公司的各项业务
（8） 企业管理者是否能善于处理人际关系
（9） 企业管理者是否善于理解他人
（10） 企业管理者是否善于激励员工
（11） 企业管理者遇到问题是否能及时作出果断决策
（12） 企业管理者的分析判断能力如何
（13） 企业组织结构是否合理，以利于领导者及时有效的领导下属
（14） 企业领导者是否能够对下属的工作产生影响
（15） 企业领导者是否可以培养员工的成长
（16） 员工与领导之间是否合作融洽
（17） 员工与领导之间是否等级鲜明
（18） 领导者是否认为自己是权威，其地位不可侵犯
（19） 企业里有能力的员工是否能够得到提升
（20） 企业是否有内部竞聘制度，以使得有能力的人显现出来，没有能力的领导被淘汰。
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