·目的
实现公司与员工共同发展，使培训更有利于公司竞争力的提高
·原则
公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
·培训内容
知识培训
包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工充分掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必须的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。
技能培训
包括岗位职责、操作规程和专业技术的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练的应用、发挥、提高。
系统理解与创造力培训
新理念、新思维有助于员工对整个生产或服务过程及格部门之间的关系进行体统理解和创新产品和服务的培训。
·培训方式
包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。
1. 自我培训
自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质和业务能力，自己承担费用的
培训方式。
2. 内部培训
内部培训指由公司或单位内部组织管理的培训，主要有一下几种形式：
新员工培训，考扩知识培训和部门工作引导
“师带徒”是由一位专业水平和威望高的员工负责对新员工的成长培训
现场培训，即根据工作需要由有关管理人员和资深技术人员工作现场做的培训；
实行轮岗，通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能
“以会代训”，即在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行培训；
专家讲座，工公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲。
外部培训
外部培训指选派员工参加由公司以外单位组织的培训，主要有一下几种方式：
学历或学位证书培训
参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训；参加有关专题研讲座地，展览会；
出国学习、考察、培训等。
综合培训
公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训。如公司有关人员从内部升到部门副经理以上职前半年内，各单位人力资源部门将组织晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人同意安排的内容培训。
·员工的培训权利
员工有权利根据业务发展要和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训。
经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
员工有权利向人力资源或人力资源部门及本部门负责人提出改进培训效果的建议。
·员工的培训义务
培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标。
培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理，员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。
受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时向有关的培训资料交公司有关部门保管，并负责在相关范围内宣讲。
员工有义务将培训成果运用于日常生活工作中，并产生效果。
·员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训羽效证明，经所在部门负责人审核，报主管人力资源部门的副总经理审批，可按公假处理。
·具备以下条件之一的，受训员与公司签订培训合同。
外部脱产培训时间在 X个月以上；
公司支付培训费用X元。 |
