1. 科学性。就是要求对人力资源管理的诊断符合主管反映客观的原则。美容企业的特殊性决定了人以及在企业中体现的人情味因素在企业中起着举足轻重的作用。这个更容易使我们在人力资源管理诊断方面犯主观臆断的错误。因此，科学性是企业人力资源管理诊断的第一要义。
2. 及时性。一旦企业人力资源管理出现问题，势必影响企业服务质量及内部管理质量，危及企业的知名度和美誉度，最终削弱竞争力，减少企业的市场份额。并且，其负面影响产生的连锁反应周期长。因此，诊断者必须及时进行人力资源管理诊断，及时发现问题，及实地解决问题。否则，一部落后，便会处处被动，差之毫厘，失之千里。
3. 针对性。人力资源管理是一个牵一发而动全身的系统工程，一旦某一环节出现问题，势必影响其他各个环节，这就是给诊断带来麻烦。所以，对人力资源管理诊断必须抓住病因，抓主要矛盾，这就是我们常说的“对症下药”或先人所说的“要有所作为有所不为”
1、 宽容性。宽容性原则是人力资源管理诊断要注意原则。他要求在诊断之时“得饶人处且饶人”。员工或领导犯了错误，可以吸取教训并加以改正，而企业管理的战略方针、企业组织系统等一旦出现问题，就必须重新更改；部分人员的暂时性不适应或不胜任，可以通过锻炼和培训主见胜任工作。当然，这种宽容是有限度的，这就要求诊断者把握这个度。 |
