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第三节、战略目标
欲制定正确的企业战略，仅有明确的企业使命还不够，必须把这些共同的愿景和良好的构想转化为企业战略目标，企业战略才具有可操作性。
一、 战略目标的含义
战略目标是指企业在一定时期内，根据其外部环境变化和内部条件的可能，可完成使命所预期达到的成果。战略目标是企业战略的重要内容，它指明了企业发展方向和操作标准。
二、 战略目标的性质
1、战略目标是实现企业使命的结果，衡量战略行为的标准。
2、战略目标是一个体系，他不能包罗万象，应突出重点。
3、战略目标应使企业的给类资源发挥最大效应。
4、战略目标应具有挑战性、激励性。
三、 战略目标的内容
由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决与个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要定制目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决与同样的一个因素。
（一）德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
1、市场方面目标：应表明本公司希望达到的试产占有率或在竞争中达到的地位。
2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务的内容的认知及措施；
3、提高生产方面的目标：有效地衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
4、物质和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用。
5、利润方面的目标：用一个或几个经营目标表明希望达到的利润率。
6、人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
7、职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报仇等措施。
8、社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。 |
