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① 要对所拟定的目标完善程度进行评价。要着重考察：
a、目标是否明确。所谓目标明确，是指目标应当是单义的，只能有一种；理解，而不能是多义的；多项目标还必须分出主次轻重；实现目标的责任必需落实；实现目标的约束条件也尽可能明确。
b、目标的内容是协调一致。如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现。
c、有无改善的余地
如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。通过对比，权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。
拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。如果通过评价论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。
4、目标决断。在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：
①目标方向的正确程度
②可望实现的程度
③期望效益的大小
对这三个方面宜做综合考虑。
所选定的目标，三个方面的期望值都应尽可能大。目标决断，还必须掌握好决断实际。因为战略决策不同于战术决策。战术目标常常会时间比较紧迫，回旋余地很小，而且战略目标决策的时间压力相对不大。在决策时间问题上，一方面要防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
从调查研究、拟定目标、评价论证到目标决断，确定战略目标这四个步骤是紧密结合在一起的，后一步工作要依赖于前一步的工作，在进行后一步的工作时，如果发现工作中的不足，或遇到新情况，就需要回过头去。重新进行前一步或前几步的工作。
相关技术知识：
确定战略的具体步骤（1） |
