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一、 战略控制的内容
对企业经营战略适时进行控制的主要内容有：
1、 设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物理、财力及信息等具体
条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。
2、 绩效控制与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际效应与
标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
3、 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。
4、 监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略的赖以存在的基础，这
些外部环境的关键因素的变化意味着战略提前条件的变动，必须给以充分的注意。
5、 激励战略控制的执行主体，以调动其自控制与评价的积极性，以保证企业的战略实
施的切实有效。
二、 战略控制的作用
企业经营战略的控制在战略管理中的作用主要表现在一下几个方面：
1、企业经营战略实施的控制是企业战略的管理的重要环节，他能保证企业战略的有效实施。战略决策
仅能决定哪些事情该做，哪些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施
的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽处于战略决策的执行地位，但是战略管理是十
分重要的，必不可少的。
2、企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要的制约因素，他决定了企业战
略行为的大小。企业战略实施的控制能力强，控制效率高，则企业的高层管理者可以做出较为大胆
的、风险较大的战略决策，若相反，则只能做出较为稳妥的战略决策。
3、企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策明确决策中哪些内容
是符合实际的、是正确的，那些不是正确的、不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
4、企业经营战略湿湿的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。 |
