四、基本人力资源管理准则
1、 人力资源管理准则
第二十四条：人力资源管理准则
人资资源管理的资本准则是公正、公平和公开。我们必须坚决打破“大锅饭”、“铁饭碗”，彻底改革平均主义，消灭“零淘汰率”和终身雇佣制，逐步走向自由解雇制，但不脱离中国的实际。
第二十五条：人本主义
人力资源是公司成长的第一要素。公司发展的目的之一是提高员工素质、拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分员工的价值。提高人的积极性是公司全部管理工作的中心之一。
有的人力更多表现成本，应该通过科学的机制淘汰；有的人力更多表现为资本，应该充分使其创造价值，并使其得到合理评价、获得科学回报。要将这两类员工区分出来，并实现价值分配的差异化。
鼓励学雷锋，但是绝不能让雷锋吃亏。
2、 第二十六条：
1） 将员工视为客户，创造员工满意，着力经营人力，提升企业竞争力。
2） 以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。
3） 全体员工要遵守职业道德，强化责任意识和角色意识，努力提高自身素质和技能。公司本部内各级管理者和被管理者要形成相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。
4） 积极提倡、努力培养员工之间的信任感
5） 认同企业文化、富有责任感，具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富，A公司实现员工的安全和富裕，使员工与企业共同成长。
6） A公司注重以实际业绩衡量员工成就，用成就感焕发员工的动力和激情。坚持以宏大事业感召力，良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良的条件成就人，使员工始终处于激活状态。
7） 节约就是美德，节约就是利润。A公司要求员工树立节约意识，从点滴做起，从自身做起，提高企业资源利用效率。
3、 沟通 |
