·员工开发
为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采用各种活动队员工进行开发。员工开发主要通过正规教育、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系的建立四种实现方法。
1、 包括专门为公司员工设计的公司外教育计划、由咨询公司和大学所提供的短期课程、高级经理人员的工商管理硕士培训计划以及在校园中以听课的方式进行的大学课程教育计划等。
·绩效评价
2、 用心搜罗员工的行为、沟通方式及技能等方面的信息，并且提供给、反馈、确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点并挖掘出有潜力向更高级的职位晋升的员工的优点和缺点并挖掘更有潜力想更高级职位晋升的员工。
·工作实践
3、 公司运用工作实践员工开发的途径有扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升以及临时派遣到其他公司中去工作等。
·开发性人际关系的建立
4、 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系，包括：
(1) 建立导师制度，由公司夅富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师进行指导，指导关系由导师与被指导员工以一种非正式的形式形成。
(2) 建立职业辅导人制度，由各部门负责人担任新员工的职业辅导人，以职业辅导人和辅导员工之间正式的开发性人际关系帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进，提高，促进员工和个人的发展。 |
